Miglioramento Continuo

La riduzione dei costi, l’efficienza del processo, il controllo della produzione sono attività giornaliere nelle nostre attività.

 

Il nostro team è addestrato per ottenere prestazioni migliori giorno dopo giorno in ogni campo di applicazione.

 

Pratica, miglioramento, formalizzazione e condivisione sono la nostra lingua e cultura comune in ogni parte del mondo

5S

L’efficienza del processo, l’ordine e la pulizia del posto di lavoro sono elementi chiave in un’ottica di miglioramento continuo. Per questa ragione, Agrati ha introdotto all’interno dei suoi reparti produttivi la filosofia delle 5s.

Ciò si concretizza con il costante tentativo delle persone di rispettare le basi principali della filosofia delle 5s, attraverso l’autocontrollo e le verifiche sistematiche effettuate da regolari ispezioni (audit) nei reparti.

SEIRI/ORGANIZZAZIONE

Isolare ciò che è inutile ed eliminarlo. Definire un nuovo modo di agire e prendere decisioni drastiche in questa direzione.

Diventa perciò necessario esaminare i reparti in modo che ci sia solo il necessario.
Rimuovere tutto ciò che è inutile, fonte di spreco o disordine

SEITON/ORDINE

Definire un metodo e un luogo per mettere tutto quello che deve rimanere nel reparto. Assicurarsi che tutta l’attrezzatura necessaria sia disponibile e facilmente accessibile. Questo crea una postazione di lavoro ordinata con un sistema di deposito per le attrezzature utili eliminando ciò che è inutile.

Il risultato è un aumento del rendimento per effetto dell’accessibilità delle cose.

SEISO/PULIZIA

Definire un posto per ogni cosa e ogni cosa al suo posto.

Pulire ottimizzando le attività verso una pulizia ispettiva, scoprire connessioni tra perdite, sporco e malfunzionamenti. Rimuoverne lo sporco.

SEIKETSU / MANTENIMENTO

Definire le condizioni che permettono di stabilizzare nel tempo l’organizzazione, la pulizia e l’ordine attraverso istruzioni operative basate sull’esperienza delle prime tre fasi. Creare un metodo strutturato di autocontrollo. Definire un metodo per risalire alle cause di disordine e sporco (utilizzando i “Red Tags”).

SHITSUKE / RISPETTO DELLE REGOLE

Rispettare scrupolosamente le regole definite con le “4S” precedenti.

Fare in modo che pulizia e ordine siano una prassi normale. Creare le condizioni organizzative per evitare il degrado abolendo frasi come “lascia perdere”, “si è sempre fatto così”, etc. senza nessuna eccezione.

Capire che “5S” significa lavorare meglio e non di più.