Laufende Verbesserung

Kostensenkung, Verfahrensoptimierung und Überwachung der Produktivität gehören zu unserem täglichen Aufgabenspektrum.

 

Unser Team wurde speziell geschult, um Tag für Tag zur Performanceoptimierung in allen Bereichen beizutragen.

 

Bewährte Methoden, Verbesserungen, Formalisierung und gemeinsame Umsetzung zählen weltweit zu unsere Kultur und Sprache.

5S

Im Hinblick auf laufende Verbesserung gehören eine effiziente Produktion sowie Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz zu den Grundelementen, die es unbedingt zu beachten gilt. Aus diesem Grunde hat das Unternehmen die 5S-Philosophie systematisch in die Produktionsabteilungen eingeführt.

 

Das bedeutet, dass die Mitarbeiter permanent bemüht sind, die Grundsätze der 5S-Philosophie durch Selbstkontrolle und systematische Überprüfung sowie regelmäßige Audits in den Abteilungen einzuhalten.

SEIRI/TRENNEN

Sortiere Unnützes aus. Bestimmung einer neuen Arbeitsweise und Ergreifen drastischer Maßnahmen zur Umsetzung.

Der Arbeitsplatz muss stets darauf ausgerichtet sein, nur das Allernötigste aufzuweisen. Unnützes muss entfernt werden, es erzeugt Müll und Staub.

SEITON/ORDNUNG HALTEN

Bestimme eine Methode und einen Ort, an dem alle zur Arbeit erforderlichen Teile aufbewahrt werden. Sicherstellen, dass alles Nötige stets leicht zugänglich zur Verfügung steht.

Das sorgt für einen ordentlichen Arbeitsplatz, an dem nützliche Ausrüstung systematisch aufgeräumt ist, Unnützes wird entfernt.
Da alle Elemente gut zugänglich sind, wird die Effizienz gesteigert.

SEISO/SÄUBERN

Bestimme einen Ort für jedes Teil, sorge dafür, dass jedes Teil an seinem Platz ist.

Optimierung der Reinigung im Hinblick auf eine überschaubare Sauberkeit, bei der Zusammenhänge zwischen ausgelaufenen Stoffen, Schmutz und Betriebsstörungen ersichtlich sind, Schmutzursachen beheben.

SEIKETSU / BEIBEHALTEN

Bestimme die Bedingungen, mit denen sich Organisation, Sauberkeit und Ordnung beibehalten lassen durch Anweisungen, die auf den aus den ersten drei Phasen gewonnen Erfahrungen beruhen; erstelle eine strukturierte, selbstkontrollierte Methode und bestimme eine Vorgehensweise zur Aufdeckung der Ursachen von Unordnung und Schmutz (mit „roten Markierungen“).

SHITSUKE / STANDARDISIEREN

Sauberkeit und Ordnung müssen zur Selbstverständlichkeit und täglich überprüft werden.

Schaffe Voraussetzungen, um eine Verschlechterung zu vermeiden, Sätze wie „habe ich vergessen“ oder „haben wir aber immer so gemacht“ müssen ausnahmslos verschwinden.

Verstehen, dass die 5S-Methode nicht mehr, sondern intelligenteres Arbeiten bedeutet.