Amélioration Continue

La réduction des coûts, l’efficacité du processus, la maîtrise de la productivité sont des activités quotidiennes dans nos usines.

 

Notre équipe est formée pour obtenir de meilleures performances dans chaque domaine d’application, jour après jour.

 

Meilleures pratiques, amélioration, formalisation et partage sont notre culture et notre langue communes dans le monde entier.

5S

Dans l’optique de l’amélioration continue, l’efficacité de la production, l’ordre et la propreté du lieu de travail sont les éléments clés qui doivent être sérieusement pris en compte et, pour cette raison, la société a maintenant introduit de manière systématique, la philosophie 5S dans les départements de production.

 

Il en résulte un effort permanent pour respecter les principes fondamentaux de la philosophie 5S, par la maîtrise de soi et la vérification systématique, par des inspections régulières (audit) dans les départements.

SEIRI/TRIER

Trier les objets inutiles et les éliminer. Définir une nouvelle façon de travailler et prendre des décisions drastiques en ce sens.

Par conséquent, il est nécessaire d’examiner le lieu de travail, afin de ne conserver que ce qui est essentiel et éliminer les objets inutiles, source de déchets et de poussières.

SEITON/RANGER

Définir une organisation et une place à chaque élément nécessaire pour travailler. S’assurer que l’équipement requis est disponible et facilement accessible. Cela crée un lieu de travail ordonné avec un système de rangement pour les équipements utiles et l’élimination du matériel inutile.

Il en résulte une amélioration de l’efficacité grâce à l’accessibilité des éléments.

SEISO/NETTOYER

Définir une place pour chaque chose et chaque chose à sa place.

Remettre systématiquement son poste de travail en état. Faciliter le nettoyage et l’inspection, identifier les connexions entre les déversements, la saleté et les dysfonctionnements et éliminez les causes de la saleté.

SEIKETSU / STANDARDISER

Définir les conditions qui permettent de maintenir l’organisation, la propreté et l’ordre grâce des instructions fonctionnelles basées sur l’expérience des trois premières phases, en créant des pratiques structurées d’autocontrôle et en définissant une méthode permettant de rechercher et d’identifier les sources de désordres et de salissure (par des “étiquettes rouges”).

SHITSUKE / RESPECTER

Faire de la propreté et l’ordre une pratique commune quotidienne.

Créer des conditions d’organisation pour prévenir les dégradations en supprimant des phrases telles que «oublie ça», «nous avons toujours fait de cette façon», etc., et ce sans aucune exception.

Comprendre que “5S” ne signifie pas travailler plus mais travailler plus intelligemment.