不断提升

降低成本、提高流程有效性和控制生产率是Agrati运营部门的日常工作。

 

我们的团队训练有素,可在每一个应用领域日益取得更出色的表现。

 

最佳实践、提升、规范化和共享是全球各地的通用文化和语言。

5S体系

在不断提升方面,工作场所的生产效率、秩序和清洁度等关键要素必须予以认真考虑,因此,Agrati以一种系统化的方法在生产部门内引入5S体系。

 

如此一来,所有人员便可不断努力,通过自我控制和系统化的验证并对各部门进行定期视察/审计来遵守5S体系的基本原则。

隔离(Segregate)

将无用之物隔离出来并予以消除。确定一种新的工作方式,并朝此方向果断决策。

因此,必须对工作场所进行调查,仅保留必需物品,移除无用之物和废物及粉尘的源头。

整顿(Straighten)

规定放置工作所需所有物品的方法和位置。确保必要器材可供使用且易于拿取。
这一方法可营造整洁的工作环境,为有用的器材建立存放系统,让无用物品无影无踪。

由于物品使用方便,最终效率升级。

整洁(Shine)

规定所有物品的位置,所有物品都应井井有条。

以卫生检查为标准开展清洁优化活动,发现泄漏和污垢与故障之间的关联,消除导致污垢的原因。

维系(Sustain)

根据由前三个阶段的经验总结出的操作说明,确定可准时维持条理性、清洁度和秩序的条件,从而制定结构化的自我控制方法并确定一种方法以调查和发现混乱和污垢的来源(利用“红色标签”)。

标准化(Standardize)

遵守时间,遵守前“4S”期间制定的规则。

让整洁有序成为日常习惯。不使用“算了吧”、“我们一直是这么做的”等说法,在企业内创造条件来防止问题降级,不得存在例外。

要认识到,“5S”体系是为了更明智地工作,而不是更努力地工作。